经济学家何帆新作《变量：本土时代的生存策略》中，一个重要的新词就是“本土时代”。何谓“本土时代”呢？书中指出，本土时代是与全球化时代相对照的。
本土时代当然绝不意味着闭关自守。我的理解是，全球化时代的主题是“以外促内”，而本土时代的主题是“以内促外”。按照本书的概括，在全球化时代，我们期待的是借船出海，跟国际惯例接轨，用对外开放促进国内改革。而在本土时代，我们要造船出海，建立自己强大而牢固的经济社会体系，从内在的自我深处，找到更雄厚的基础和更强大的力量。本土时代的界定，和2020年政府提出的“双循环”新发展格局有异曲同工之妙。
书中指出，在本土时代，要生存下来并发展壮大，无论是个人、企业还是国家，都要反复追问五个问题：一是怎么活下去？二是怎么降低风险？三是怎么加速创新？四是怎么面对非议与歧视？五是怎么对自己人更好一些？要回答上述五个问题则要进行五项修炼：一是唤醒本土力量；二是构建本土网络；三是加快本土创新；四是培育本土意识；五是实现本土福祉。
谁也没有想到，在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，中国医用口罩产量最大的企业，是比亚迪这一家以制造电动汽车出名的企业。而比亚迪的快速转型之路，有赖于“变形金刚”式的创新，也即把一种生产能力转化为另一种生产能力，把一套组织体系改造成另一套组织体系，把已有的管理经验移植到另一个领域。同时在这种转化过程中，激活一个组织内在的强大潜力。“变形金刚”式创新又有三种主要途径，一是激发（外部压力的激发），二是转化，三是重启。何帆还在此基础上提出了自我强大的三大法则：一，如果前面有两条路可以选，就选那条更难走的路。二，如果遇到了新的劲敌，就去兵器架上找你最称手的那件旧兵器。三，学会“断舍离”。
美国学者施坚雅（G.W.Skinner）基于对中国农村市场的研究，提出了一种六边形市场区域理论，认为各类集市相互竞争与挤压的结果，最后会演变为蜂窝一样的六边形，也即一个集市同时服务6个相邻的村子。他的贡献在于，认为网络要比节点更重要。在网络方面，我们面临一个核心矛盾。一方面，网络越大，提供的信息收益与规模优势就越丰富；另一方面，只有小网络才能建立信任，而信任是一种非常宝贵的社会资本。那么在两者之间应该如何选择呢？作者指出，这世界上的大多数两难选择，其实都有第三种答案。我们不是要在大网络和小网络之间选择，而是要在大网络中嵌套一个或多个小网络，形成一种网中网的格局。尤其是当外部世界变得更加动荡的时候，我们应该更好地建立一个强联系的小网络，并随时保持和大网络的连接。
在中国社会应对新冠肺炎疫情冲击的过程中，居委会扮演了极其重要的角色。但有趣的是，居委会并非最低一级的政府机关（那是街道办），而是一个没有上级主管部门的基层群众性自治组织。在武汉疫情期间，除了居委会之外，各类群众自发组织的群体也在抗疫方面做出了重大贡献。然而有趣的是，导致组织重塑的一大外力支持，却是以健康码为代表的技术创新。政府提供基础数据、互联网企业提供技术开发和应用场景、个人负责自主申报，三方合作才能建立健康码体系。即使疫情结束，健康码也不会消失，而是可能从“防疫码”升级为“公共健康码”甚至“市民码”。健康码的案例让人们意识到，很多新技术如果能够为政府提供更多更好的公共服务，这才是最广阔的应用场景。
通过在疫情后武汉的走访，何帆充分认识到，在经历了封城之后，武汉人们的共同经历带来了共同情感，而武汉人的感受，其实也是中国人在全球的感受。在本书中，记录了很多普普通通的武汉人与中国人。他们目前境遇不同、发展各异、心态纷杂，但都是在追求更好的生活。中国人在人均收入显著提升后，目前对于美好生活的向往主要集中在服务业，例如教育与医疗。本书认为，解决好看病难问题应该成为未来十年中国政府的重要政策抓手。而在本土福祉这一章中，何帆教授对父母们的灵魂三问，值得每位家长深思：“你真正关心的，是孩子的教育，还是他们的升学？”“在教育孩子的军备竞赛中，你考虑更多的是孩子，还是自己的面子？”“你从自己的经验中得出考学能够改变命运的结论，那么你所希望的是让孩子复制你的人生呢，还是让孩子替你去实现你没有实现的愿望？”
通过“变形金刚”式创新来发挥本土力量，通过构建网中网格局来培育本土网络，通过技术创新与组织变革的互动来促进本土创新，在理性客观的基础上来塑造本土意识，通过“对自己人更好一些”来增强本土福祉，构成了一套在本土时代生存下来并发展壮大的核心策略。读完这本书，我不禁掩卷沉思：如何处理好改革与开放的关系？如何把握好本土化与全球化的平衡？以及时代与社会的变迁是个体无法阻拦的磅礴大势，但时运变迁对个人的影响却会造成无数家庭的喜乐悲欢。要如何抓住时代与社会变迁的逻辑，让自己适应变化、顺势而为，甚至塑造变化呢？相信这本书会成为我们体察时代变化的重要工具。
